Теория ERG К. Альдерфера
Добавлено: Пт 18 авг 2017, 11:55
В окончательном виде сформулирована в конце 1960-х гг. Основополагающий момент этой теории мотивации — постулирование наличия у любого индивидуума трех базовых потребностей. Во-первых, это потребность в существовании, которая подразумевает физиологический и материальный комфорт. Во-вторых, потребность в связи, т.е. желание иметь удовлетворяющий индивидуума уровень межличностных отношений с другими людьми. И, в-третьих, потребность в росте, которую К. Альдерфер трактовал в форме желания индивидуума развивать себя как личность.
Сущность теории ERG можно в схематическом виде свести к двум положениям:
- в отличие от А. Маслоу, К. Альдерфер полагал, что в каждый конкретный период времени у индивидуума может быть активизирована более чем одна группа потребностей, однако чаще всего последовательность их активизации будет иметь следующий порядок: потребность в существовании —> потребность в связи —> потребность в росте;
- индивидуум склонен постоянно испытывать фрустрацию (лат. frustration — обман, неудача, разочарование) в связи с ограничением возможностей реализации своей потребности в росте, что провоцирует повторную активизацию уже удовлетворенных ранее потребностей более низкого порядка.
Ключевые направления использования теории К. Альдерфера в системе управления персоналом организации в основном аналогичны изложенным нами выше положениям, характерным для иерархической теории мотивации А. Маслоу. Вместе с тем признание спонтанного регресса потребностей в данной мотивационной теории дает возможность менеджеру по персоналу более гибко подходить к проектированию системы мотивации трудовой деятельности в организации. Все это объективно позволяет элимировать отрицательное влияние на эффективность труда таких отклоняющихся форм трудового поведения работников, как, например, отказ от карьерного роста из-за неудовлетворенности индивидуума объемом получаемых им материальных вознаграждений и т.п.
К слабым моментам теории ERG относятся ее следующие аспекты:
- автор не смог выработать четких количественных критериев управленческих ситуаций, приводящих к регрессу потребностей;
- как и А. Маслоу, К. Альдерфер не предложил методики выявления актуальной для индивидуума группы мотивирующих его трудовую деятельность потребностей.
Автор текста неизвестен.
Сущность теории ERG можно в схематическом виде свести к двум положениям:
- в отличие от А. Маслоу, К. Альдерфер полагал, что в каждый конкретный период времени у индивидуума может быть активизирована более чем одна группа потребностей, однако чаще всего последовательность их активизации будет иметь следующий порядок: потребность в существовании —> потребность в связи —> потребность в росте;
- индивидуум склонен постоянно испытывать фрустрацию (лат. frustration — обман, неудача, разочарование) в связи с ограничением возможностей реализации своей потребности в росте, что провоцирует повторную активизацию уже удовлетворенных ранее потребностей более низкого порядка.
Ключевые направления использования теории К. Альдерфера в системе управления персоналом организации в основном аналогичны изложенным нами выше положениям, характерным для иерархической теории мотивации А. Маслоу. Вместе с тем признание спонтанного регресса потребностей в данной мотивационной теории дает возможность менеджеру по персоналу более гибко подходить к проектированию системы мотивации трудовой деятельности в организации. Все это объективно позволяет элимировать отрицательное влияние на эффективность труда таких отклоняющихся форм трудового поведения работников, как, например, отказ от карьерного роста из-за неудовлетворенности индивидуума объемом получаемых им материальных вознаграждений и т.п.
К слабым моментам теории ERG относятся ее следующие аспекты:
- автор не смог выработать четких количественных критериев управленческих ситуаций, приводящих к регрессу потребностей;
- как и А. Маслоу, К. Альдерфер не предложил методики выявления актуальной для индивидуума группы мотивирующих его трудовую деятельность потребностей.
Автор текста неизвестен.